تحلیلگری استراتژیک

تو این مطلب راجع به یکی از ابزارهای مفید مدیریت استراتژیک یعنی ماتریس آنسوف صحبت می‌کنم. این ماتریس به ما کمک می‌کنه تا استراتژی‌های رشد و توسعه کسب و کارمون رو شناسایی و انتخاب کنیم. ماتریس آنسوف دو بعد اصلی داره: ۱. محصول: محصولات یا خدماتی که کسب و کار ما ارائه می‌ده.۲. بازار: مشتریان…

یکی از عوامل مهم برای تصمیم‌گیری درباره‌ی ورود به یک صنعت جدید یا خارج شدن از یک صنعت، سودآوری اون صنعت هست که به شرایط رقابتی توی اون صنعت وابسته‌ست. امروز می‌خوام در مورد یکی از ابزارهای مهم تحلیل محیط رقابتی صنعت، یعنی پنج نیروی رقابتی پورتر صحبت کنم. این ابزار توسط مایکل پورتر، استاد…