تو این مطلب راجع به یکی از ابزارهای مفید مدیریت استراتژیک یعنی ماتریس آنسوف صحبت می‌کنم. این ماتریس به ما کمک می‌کنه تا استراتژی‌های رشد و توسعه کسب و کارمون رو شناسایی و انتخاب کنیم. ماتریس آنسوف دو بعد اصلی داره: ۱. محصول: محصولات یا خدماتی که کسب و کار ما ارائه می‌ده.۲. بازار: مشتریان…
یکی از عوامل مهم برای تصمیم‌گیری درباره‌ی ورود به یک صنعت جدید یا خارج شدن از یک صنعت، سودآوری اون صنعت هست که به شرایط رقابتی توی اون صنعت وابسته‌ست. امروز می‌خوام در مورد یکی از ابزارهای مهم تحلیل محیط رقابتی صنعت، یعنی پنج نیروی رقابتی پورتر صحبت کنم. این ابزار توسط مایکل پورتر، استاد…
تو این مطلب به معرفی ابزاری به نام بوم استراتژی می‌پردازم. با استفاده از این ابزار می‌تونید اقیانوس آبی خودتون رو ایجاد کنید و کسب‌وکارتون رو از رقبا متمایز کنید. بوم استراتژی یه نمودار خطی ساده‌ست که عوامل کلیدی رقابت رو در محور افقی و سطح ارزش ارائه شده به مشتریان رو در محور عمودی…
یک بیانیه ماموریت خوب، جزء مهمی از هر کسب‌وکاره که توصیفی واضح و مختصر از هدف و قلمرو فعالیت‌های اون ارائه می‌ده. تو این پست، به بررسی عناصر کلیدی یک بیانیه ماموریت می‌پردازم. یک بیانیه ماموریت دو هدف اصلی داره: تعریف مقصود بنیادی سازمان و شرح قلمرو کسبوکار. مقصود بنیادی، فلسفه سازمان و دلایل پشت…
اقیانوس آبی یک اصطلاحه که به فضایی در بازار اشاره داره که در اون رقابت کمه یا اصلا وجود نداره، و شما می‌تونید ارزش منحصر به فردی رو به مشتریان ارائه بدید و در نتیجه رشد سودآوری رو به دست بیارید. اما چطور چنین فضای بازاری رو پیدا کنیم؟ نویسنده‌های کتاب استراتژی اقیانوس آبی شش…
در محیط کسب و کار سریع السیر امروزی، شرکت‌ها دائما در تلاش برای کسب مزیت رقابتی نسبت به رقبای خودشون هستن. با این حال، بسیاری از شرکت‌ها تفاوت بین Operational Effectiveness و Strategic Positioning رو درک نمی‌کنند که می‌تونه منجر به عدم تمرکز و در نهایت، شکست بشه. در این مطلب، به بررسی تفاوت‌های بین…